A munkaerő-piac jelenlegi legnagyobb problémája a fluktuáció és a munkaerőhiány kezelése. Sajnos ez nem olyan, mint egy meghűlés, amire csak beveszünk egy gyógyszert és már kész is, nincs probléma. Ennek a mélyére kell ásni ahhoz, hogy megérthessük és kezelni tudjuk azt.
Míg régen mindig volt tartalék munkaerő a munkaadó tarsolyában, arra az esetre, hogyha valaki elmenne vagy esetleg, ha kihullana a munkaerő. Azt kell mondanunk, hogy az elmúlt 22-24 évben ez így történt, de a 2008-as gazdasági válság után ez eltűnt, ahogy elkezdett újra erősödni a gazdaság. Mivel ez az elmúlt 3-5 év hozadéka, így a magyar gazdaság még nem tudott ezzel mit kezdeni, hiszen nem erre szocializálódott. Fontos tudni, hogy míg régebben a munkavállalók versenyeztek a jó helyekért, addig jelen helyzetben a munkaadóknak kell olyan körülményeket biztosítania a munkavállalóknak, hogy szívesen dolgozzanak ott és ne is akarjanak máshová vándorolni.
Ehhez főleg a kialakult bérfeszültség vezetett, hiszen a munkavállalók rájöttek, hogy ugyanazért a munkáért máshol akár többet is kaphatnának. Az ebből eredő fluktuációt megelőzni csak úgy lehet, hogyha a munkatársaknak megfelelő, élhető, komfortos munkakörnyezetet teremtünk. Ugyanígy, éreztessük, hogy figyelünk a problémáikra, fontosak számunkra az általuk adott visszajelzések, esetleg hibajelzések. Ez nagyon sokat számít, mert ezek alkalmazásával csökkenthető vagy megelőzhető a fluktuáció és az ebből fakadó, anyagi többletet jelentő bérköltség. Ezeket meg kell lépni, nem elég csak a béremeléssel játszadozni, mert az csak pillanatnyi tűzoltás, de a kérdést nem oldja meg mélységeiben. Éppen ezért, ha csak felületi kezelést alkalmazunk a munkaerő-megtartásban, a probléma rövidesen vissza fog térni, csak más szinten.
Itt is megmutatkozik, hogy mennyire befolyásoló tényező lehet egy vállalat életében a pletyka. Ha jó a kommunikációs csatorna a munkatársak között, akkor a pletyka megfelelően van kontrollálva, így csak a szükséges tereken mutatkozik meg, nem jut be az üzleti-, gyártás-, termelési térbe. Éppen ezért fontos, hogy gondoskodjunk a megfelelő kommunikációról, mind a vezetői, középvezetői, dolgozói szinten. Ez nem hangzik egy nehezen teljesíthető kérdésnek, de nem is egyszerű, mert fentről szemlélve sokszor úgy tűnhet, hogy minden rendeben van a kommunikációval.
A munkaerőpiacon jól működő cégeknél az energiák jelentős része ma arra megy el, hogy értelmezzék a piacot. Így, és csak így maradhat egy vállalat az élvonalban, sőt megkockáztatjuk, csak így maradhat fenn a jelenlegi munkaerő-piacon. Éppen ezért nagyon fontos, hogy figyeljünk és próbáljunk meg az aktuális problémák előtt járni a megoldással. Erre hatékony segítséget nyújthat az Ispiro Consulting, ahol megkaphatjuk a megfelelő útmutatást a változáshoz.
Hogy változtatunk-e? Ez már csak rajtunk múlik.